NASA on ryhtynyt toimiin vanhentavan työvoimansa tasapainottamiseksi NASA: n työntekijöiden kirjoittaman yhteistyöblogin Open NASA mukaan. Tämä muutos johtuu strategisen johtoryhmän keskusteluista, joissa keskityttiin NASA: n aikaisempien palkkaamiskäytäntöjen pitkäaikaisiin vaikutuksiin ja tulevaan aukkoon Yhdysvaltojen ihmisten avaruuslennoissa. Tämä on jonkin verran suuri siirto NASAn osa-alueella, joka on joidenkin mielestä jo kauan aikaa myöhässä.
NASA: n ikääntyvä työvoima on ollut pitkään keskustelun aiheena. Yli 30 prosenttia NASA: n työntekijöistä jää eläkkeelle, ja on tunnustettu laajalti, että avaruusjärjestön on houkutettava uusi sukupolvi työntekijöitä ja säilytettävä myös institutionaalinen muisti. NASA: n strateginen hallintoneuvosto päätti, että kriittisten taitojen puutteen riski on niin suuri, että näiden suuntausten muuttamiseksi tarvitaan dramaattisia toimia.
Ei paljon ihmisiä lähde NASA: sta tietyn vuoden aikana, joten virasto ei palkkaa useita virkamiehiä yhdessä vuodessa. NASAn keski-ikä on kuitenkin nyt 47 ja heidän muutaman uuden vuokralaisen keski-ikä on vain ujo. 40. Vain 19% viimeaikaisista vuokralaisista on ollut heidän 20-vuotiaita. ”Ei ole ihme, että avaruusyritys ikääntyy edelleen nopeasti”, SMC: n jäsen kirjoitti.
He jatkoivat: "Jos saavutamme lähellä 50%: n uusintavuokraustavoitetta tänä vuonna, se tarkoittaa todennäköisesti enemmän kuin kaksinkertaistaa uusien ihmisten lukumäärä heidän 20-vuotiaiden ja 30-luvun alkupuolella."
Viime vuonna MSFC: ssä järjestetty palkkakoe osoitti, että tämän politiikan soveltaminen NASA: n laajuisesti tarkoittaa, että viraston keski-ikä voi tosiasiassa alkaa kääntyä ympäri ja alkaa tulla takaisin.
NASA tarkastelee myös monia muita toimia:
Tutkitaan mahdollisuutta palkata opiskeluopiskelijoita NASA: n päämajaan;
Edistetään johtamiskoulutusta ja tunnistetaan potentiaalisia ehdokkaita.
Varmistetaan mentorointiohjelmien viraston laajuinen johdonmukaisuus ja laatu.
Toteuta uudet työntekijöiden kierto-ohjelmat.
Laajenna viestintätekniikat;
Perustaa liiketoiminnan resurssienhallintamalli, joka tarjoaa työntekijöille aikaa innovaatioihin
Motivoida työntekijöitä, esim. varata lähtö liput työntekijöille kaikilla tasoilla, jokaisessa keskuksessa;
Lähde: Avoin NASA
