Jos haluat päästä johtotehtäviin, saatat haluta pyrkiä lisäämään karismaa ... vain ei liikaa.
Uusi, lähes 600 yritysjohtajan tutkimus havaitsi, että pomo ja työtoverit pitivät yleensä keskitason karismaa käyttäviä ihmisiä verrattuna ihmisiin, joilla on erittäin korkea tai erittäin matala karisma. Sitä vastoin erittäin karismaattisten johtajien nähtiin heikkona ns. Operatiivisessa käyttäytymisessä tai kyvyssä hallita kurinalaisesti projektin taktisia yksityiskohtia. Vähemmän karismaattisten johtajien toisaalta nähtiin puuttuvan visio.
"Vaikka perinteinen viisaus viittaa siihen, että erittäin karismaattiset johtajat saattavat epäonnistua ihmissuhteista johtuvista syistä, kuten ylimielisyydestä ja itsekeskeisyydestä, havaintomme viittaavat siihen, että yritystoimintaan liittyvä käyttäytyminen, enemmän kuin ihmisten käyttäytyminen, johtaa johtajan tehokkuusluokituksia", "Gentin jatko-opiskelija Jasmine Vergauwe" Belgian yliopisto ja yksi tutkimuksen tutkijoista, sanottiin lausunnossa.
Vergauwe ja hänen kollegansa käyttivät Hogan Development Survey -kyselyä karismin arvioimiseksi. Tutkimuksen mukaan karismaa on rohkeaa, ilkikasta, värikästä ja mielikuvituksellista. Tutkijat havaitsivat, että 204 johtajaryhmässä, joka otti tutkimuksen, karismaa-pisteet vastasivat sitä, mitä työntekijät ajattelivat heistä. Toisin sanoen kysely näytti vangitsevan karisman oikein.
Erillisessä tutkimuksessa, jossa käsiteltiin melkein 600 ihmistä johtotehtävissä, tutkijat vertasivat karismaa-pistemääriä heidän kanssaan työskennelneiden vertaisten, alaisten ja esimiesten näkemyksiin johtajien havaitusta tehokkuudesta. He havaitsivat, että kaikki kolme ryhmää olivat yhtä mieltä siitä, että tehokkuuden makea paikka oli keskipitkällä karismalla.
Keskimmäisen alueen ihmisiä voidaan pitää meluisina visioina, joilla on käytännöllinen kyky, Vergauwe sanoi.
Havainnoilla voi olla hakemus organisaatioille, kun he valitsevat hakijoita johtamiseen. Yritykset saattavat myös haluta valmentaa johtajiaan alueilla, joilla heitä voidaan pitää heikkoina, tutkijat totesivat.
"Erittäin karismaattiset johtajat hyötyisivät todennäköisesti eniten valmennusohjelmasta, joka keskittyy vastaamaan operatiivisiin vaatimuksiin, kuten päivittäisiin toimintoihin osallistumiseen ja järjestäytyneen työnkulun hallintaan", sanoi tutkimuksen avustaja Filip De Fruyt, myös Gentin yliopistosta. lausunnossa. "Matalakarismaiset johtajat puolestaan hyötyisivät strategisempaan käyttäytymiseen liittyvästä koulutuksesta, kuten viettämällä enemmän aikaa ja energiaa pitkän aikavälin suunnitteluun, ottamalla laajempi näkökulma koko liiketoimintaan, kyseenalaistamalla tilanne ja luomalla turvallinen ympäristö kokeilla uusia asioita. "
